在成功的商业范例中,企业家的成功之道往往被人津津乐道。比如,日本企业家稻盛和夫提倡的“敬天爱人”;松下集团创始人倡导的回归素直的初心;爱马仕集团则以天性和传统进入顶级品牌的殿堂,在参阅更多范例时,有一个令人称奇的例子,那就是2011年获得瑞典国王创业奖的瓦西柳斯‧邹朴尼第斯。



他的例子之所以印象深刻,是因瓦西柳斯在创业后的10年里,公司的销售额就已达到5亿瑞典克朗,更为传奇的是他的商业成就并非源于他非凡的商业创意,而是来自一个完全与赚钱无关的念头。据介绍,瓦西柳斯1968年出生在一个贫穷的只有900个居民的希腊小村庄,而且是村里最穷的人家。由于家庭贫困,他的父母曾一直考虑过要把他过继给亲戚换点钱,以维持艰难的生计。后来,瓦西柳斯随父母移民到瑞典。长大后他做过很多工作,汽车销售员、电器销售员、中医针灸师等等,尽管如此他还是经历过失业的艰辛和困顿。

他在做销售期间,在瑞典听到了中国政府镇压法轮功的消息,他觉的这就像听说印度禁止练习瑜伽一样,非常的令人不可思议。随着国际社会对中共镇压法轮功的真相持续曝光,他得知很多信仰“真善忍”的好人,不仅被关、被打、被酷刑折磨、还被大量虐杀,他觉的不能再无动于衷。虽然迫害发生在遥远的中国,但瓦西柳斯决定用自己微薄的力量帮助中国人了解更多的真相,他希望这个由中共发起的荒唐的迫害,能够尽早结束。由于中国互联网、媒体是被控制、被封锁的,很多中国人对严峻的迫害并不了解。于是,他在工作之余往中国发送大量的电子邮件,告诉人们现代中国所发生的迫害。

一天,瓦西柳斯想到:在商业领域中,传真是普遍使用的通讯工具,而且传送快捷,可以图文并茂,接收的人不需要有电脑就可以直接阅读,而且效果要比电子邮件好。但问题是,哪个公司的老板也不允许你在公司用传真机发送成千上万的国际传真,而且还要耗费大量的时间和高额的国际电话费。于是,他萌生念头要自己建立公司,并在2003年底注册了自己的“销售能人”(salescompetence)公司。

瓦西柳斯的公司提供电讯产品服务,他们的客户大多是小型或中型公司,这些公司需要把时间和精力放在核心业务上,没有多少时间探究电信市场。瓦西柳斯的公司可以帮助他们轻松地获得他们所需的服务,并提供给他们最好的电信解决方案。一年以后,瓦西柳斯的公司就实现了盈利,三年以后他们开始卖电讯产品,现在他们经营Telia、苹果、三星和索尼等世界知名品牌的产品,比如移动手机、Ipad、计算机等电子产品。

多年来,瓦西柳斯一直关注中国的人权状况,对人权的关注是他运作公司的动力。因为提倡保护人权的活动,需要组织大量的活动,他的公司不仅组织新闻发布会,提醒人们注意在中国发生的人权侵犯;而且也支持自由的良心媒体为受迫害的民众持续发声。事实证明,销售能力公司的理念是成功的,公司创立10年后,公司的销售营业额已达到5亿瑞典克朗。

2011年10月17日,瑞典国王在斯德哥尔摩王宫授予瓦西柳斯‧邹朴尼第斯(Vasilios Zoupounidis)“国王卡尔十六世古斯塔夫年度创业奖”。这个创业奖是授予在工作中有突出成就、有移民背景的瑞典人。谈到自己为何取得如此傲人的成绩,瓦西柳斯认为他的成功得益于多年以来中国古代科学和中国传统文化对他的影响和熏陶。他曾用一个周末看完了《转法轮》和《法轮功》,知道了法轮功原来是一种古老高深的性命双修的佛家功法,并从中找到了他久存于内心的对中国文化的向往的根。

不同的故事带给人不同的启迪,无论哪一种成功之道,都是基于人坚持的某一种精神和信念,并在商业的经营管理中,反复进行实践,最终形成相应的企业文化,指导企业不断的发展和壮大。虽然辛勤的工作与客户保持良好的互动是很重要的原因,却不是根本的原因。

瓦西柳斯成功定原因的确与众不同。在中共用市场利益封堵国际社会从政府到媒体的嘴时,他发出了抗议中共人权迫害的声音,他做了一个良心企业家应该做的,坚持揭露中共镇压法轮功和各种人权迫害的真相。在瑞典、希腊、中国以及各种传统文化中都有“善恶有报”的普世价值观,所以瓦西柳斯说:“我当年是因为想通过发送传真件把自由信息传递给中国人才成立了自己的公司,这个动机是一种好意,一个善愿,自然就有善果和好事跟着。我想这才是我的公司这么成功的真正原因。”

(大纪元:http://www.epochtimes.com/gb/14/10/21/n4277430.htm

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