专访法轮功创始人李洪志先生系列报导之一

2024年底，某西方媒体发表了3500多字的长文，指控法轮功创始人李洪志先生“利用其追随者对他的忠诚和廉价的劳力敛聚了高达2亿6600万美元的财富”，“囤积财富的速度对任何公司来说都是异乎寻常的，更别说是来自纽约州橙县的一个非营利的舞蹈团了。”

真的是这样吗？这样的指控真实吗？这2亿6600万美元的资金是从哪里来的？

二零二五年一月三日，希望之声特约记者在纽约采访了法轮功创始人、神韵艺术团的艺术总监李洪志先生。采访地点是位于纽约哈德逊河谷的飞天艺术学院的一间教师办公室。今年73岁的李洪志先生穿着一身整洁简单的便装，比前些年清瘦了许多，看上去只有50岁的样子，眼神温暖、坚定而祥和。

李先生张口一说话，就让记者大吃一惊。

“我并不知道神韵有这么多钱，如果媒体不出这篇报导，我都不知道是这个数字。”

怎么会呢？李先生接着说：“因为我在神韵负责的就是艺术方面，还有服装的设计等，行政方面我一概不管，至于说财务，我完全不管。”

怎么会这样呢？李洪志先生不是法轮功创始人吗？1999年中共迫害法轮功之后，法轮功在全球各地开枝散叶，弟子遍布全球一百多个国家，所创办的报纸、电视台、电台、网站、翻墙工具，以及表演艺术团如神韵和学校，在世界各地蓬勃发展，蔚为壮观。

“这一切难道不是在您的指挥下发生的吗？”记者问。

李洪志先生回答说：“法轮功是一个教人修炼、提升自己的功法，我教人的是修炼，你说的这些实体其实是法轮功的学员作为社会的一员自己开办的项目，这是他们自己的事情，他们得自己走出自己要走出的路。他们怎么走、中间碰到的问题如何处理，这都是他们修炼的功课。所以他们的具体操作我都不管，更不用说财务了。”

李先生接着说，很多法轮功学员办的项目或公司，都想请他去讲话、指导，但是他很少去，或者根本不去，去的话讲的也是修炼。“作为他们的师父，我只把握大方向，在修炼上做指导，其它的基本上我都不管，财务我都不知道”，李先生说。

记者随后采访了神韵艺术团的财务经理Joanne Liu女士，问了她神韵的财务是谁在管理以及如何接受捐款等问题。Liu女士说，神韵艺术团有总裁和董事会，“我们有我们的流程走，碰到具体问题会请示总裁，大的采购决定和业绩检查都由董事会来做”，李洪志先生并不在其中。

“那财务情况要向师父汇报吗？比如月报、季报或者年报？”记者问。Liu女士回答：“从来没有，师父不管财务。”

记者又采访了另外两个项目，一个是艺术视频平台“神韵作品”的财务长，另一个是服装公司“Shen Yun Dancer”的总经理，她们都说经营、业务都是自己做，财务也自己管，“师父都不看，我们也不汇报。”

记者又采访了大纪元的财务长William Chueng和希望之声电台的营运长Frank Lee，答案都是一样。

Frank Lee说：“希望之声成立到今天已经22年了，我们从来没有向师父汇报过财务状况，师父从来也不要求看，也不问，师父只指导我们修炼中遇到的困惑，而且不希望我们多问。因为师父说作为修炼人，很多事情是要自己悟、自己来把握的，这样我们才能锻炼成熟。所以我们基本上是自己在运作媒体。”

那么，李洪志先生本人怎么看待钱财的呢？神韵赚的钱和李先生是什么关系？

李先生说：“我领着大家修炼，自己当然得做一个表率，历史上动钱的教训太多了，所以我什么钱都不拿。”

李先生说他为神韵担任艺术总监，包括设计演出的服装，工作量和付出的创意是巨大的，但是他一分钱都不拿，完全是义工，其他所有的“法轮功项目”，包括明慧、大纪元、新唐人、希望之声等等，没有一家给他开任何工资。包括以他名义注册的“神韵作品”平台，他也不拿一分钱工资，也不拿任何分红，所有取得的收入都重新投入平台的开发和营运中。

那对于某西方媒体所指控的李洪志先生“利用神韵敛财”一事，李先生怎么说呢？“他们说我把神韵赚的钱给我自己家花，这完全是造谣。如果我真的要钱，每一个弟子给我一块钱，几千万弟子，我就有几千万，我如果问他们每人要10块钱，我想他们也会给的，我不就有几个亿吗？我需要花这么大力气来办一个艺术团到全球各地巡演，赚这个辛苦钱吗？”

李洪志先生说，他不需要钱，他的生活很简单，每天他不吃早饭，中饭在龙泉寺的食堂吃，晚饭就是一碗“疙瘩汤”（中国北方的一种以面疙瘩为主，配以蔬菜、蛋花和汤底制成的汤料），或者一碗米饭泡开水，加上一点咸菜。“我要钱干啥？我这一辈子去哪里，大概都会有人给我一口饭吃”，李先生笑着说。

李先生还跟记者说：“我没有钱，也没有房产，也没有车，我所有的收入就是我书籍的一点稿费。我住的地方就在庙区（龙泉寺）一个宿舍里，我的房间里有床、书架，没有任何高档的家具。”

李先生顿了一下，然后说：“我要在这里给孩子们（神韵的年轻艺术家们和飞天的学生）世界上最好的学校和最好的环境，我跟他们的爸妈说了：我要还给你们一个最好的孩子！这是我要做的事情。”

记者问，“那家媒体说您用弟子的钱买名牌东西，您怎么回应？”李洪志先生说：“没有这回事，我根本不用什么名牌，我穿的这件衣服和裤子，都是我自己设计的。早先他们（弟子）从台湾订的衣服，袖子比较短，因为比较适合亚洲人的身材，美国不好用，所以我就专门设计了一款，因为我会设计嘛，新的服装就是我现在穿的这身。后来‘神韵服装’公司把它拿去做成‘法轮大法’的制服来卖。”

那么那家西方媒体所声称的“2亿6600万巨款”是怎么来的呢？记者详细询问了神韵艺术团的总裁周豫，他说：神韵每年创作大型的表演节目，各地主办公司邀请去当地演出，跟神韵签约付神韵演出费；而各地公司是主办方，负责演出剧院、推广、卖票和后勤接待等。

至于神韵收取的演出费，根据演出剧院和国家地区不同，神韵一般收每场3万～8万元演出费，平均每场大概5万美元。这个费用对于神韵这种包含了各种舞蹈舞剧表演、现场乐队、动态天幕，每年全新创作、全新服饰的大制作，其演出费用是低于市价的。而类似的西方演出每场都在8万～16万美元之间。

神韵已经创团18年，总计演出超过了10,000场，这10,000场乘以5万就是5个亿（美元，下同）左右。

周豫说，如果你觉得这个5亿很多，但这是从10,000场中赚出来的，这个场次数是世界上最受欢迎的西方秀的两倍！这个收入完全是靠神韵艺术团和主办单位的勤奋赚出来的，同时呢，培养和维持艺术团的花费很高，最后只剩下2亿6600万。

这里费用有多高？周豫说：“非常高，那么多神韵人才的培养，员工的工资，昂贵的设备、服装和材料的添置，还有对培养未来人才的教育机构的资金支持，这些都是非常巨大的负担，这一切都需要钱。”

周豫说：“事实上，这点钱是神韵经过将近20年的经营和节俭才攒出来的钱，这么大规模的公司经过20年才有这么点积蓄，不是太多，而是太少了。”

周豫说：“我们法轮功学员其实在美国是难民，我们没有任何根基，别的艺术团都是靠企业和政府，但是政府没有给过我们一分钱，美国的大公司因为害怕中共也从来不敢赞助我们，我们是靠自己的力量在解决自己的生存问题。”

“如果我们没有一定的经济基础，一旦出现紧急情况，比如疫情，我们这么多的人才怎么能够留住，这么多人的生计怎么维持？神韵还怎么能够渡得过难关，这都是我们自己要解决的，而且我们在不给美国政府添麻烦的情况下在尽量解决，我们用的是我们自己的运作方式！”周先生说。

我们问周先生，那家媒体质疑说，一般的非盈利组织有钱会投资，不会握大量现金，现金一般都有短期用途，但是神韵似乎看不出来在用钱，“您怎么回应这样的质疑？”

至于说把“资金投到股市赚收益”，周豫说：“这个我们不做，因为第一我们是保守的理财理念，第二我们不赚那个股市的钱，作为修炼的人，我们有我们的原则。”

“但是我们的资金还有一个重要用处”，周豫说，“就是准备好神韵在中国发生变化的时候我们要回中国去，我们现在就在为在中国的演出准备，培养人才、储备资金。”

了解完当下神韵的财务情况后，我们还有另外一个疑问，就是法轮功创始人李洪志先生从1992年从中国长春出山一直走到今天，其中这么多年，他一路上的个人生活是怎么打理的？

(大纪元:https://www.epochtimes.com/gb/25/1/5/n14406708.htm )